La peur du changement nous bloque dans notre évolution et est une des principales causes de stress au travail. En rationalisant les causes de nos peurs, on peut travailler à les minimiser pour atteindre nos objectifs.
Pour y voir plus clair, on peut se poser les questions suivantes :
Quels sont les changements qui m’affectent présentement?
Quels sont les changements auxquels je résiste?
Pourquoi suis-je réfractaire à ce changement?
De quoi ai-je peur?
De quelles conséquences ais-je peur?
Quels sont les avantages à ne pas faire ce changement?
Qu’est-ce que je dois faire pour m’aider à accepter ce changement?
Le contexte entrepreneurial actuel apporte une multitude de changements :
Marché variable,
Compétition planétaire,
Arrivée des technologies,
Changements démographiques importants,
Arrivée de l’intelligence artificielle,
Transformation de la définition du travail.
Le changement peut être en interaction avec 3 composantes principales au travail :
Tâches : une évolution dans les missions, dans les façons de faire, un métier nouvellement implanté au sein de l’entreprise, de nouvelles méthodes, etc.
Organisation : l’assimilation à un nouveau poste, de nouvelles responsabilités, de nouveaux collègues, une redéfinition des diverses missions et objectifs, etc.
Technologie: une évolution technologique, de nouveaux outils, une mise à mal des processus, de nouvelles méthodes de travail, des objectifs repensés et réadaptés, l’automatisation, la robotisation, la virtualisation, etc.