Le changement partout

Le changement, partout

La peur du changement nous bloque dans notre évolution et est une des principales causes de stress au travail. En rationalisant les causes de nos peurs, on peut travailler à les minimiser pour atteindre nos objectifs.

Pour y voir plus clair, on peut se poser les questions suivantes :

  • Quels sont les changements qui m’affectent présentement?
  • Quels sont les changements auxquels je résiste?
  • Pourquoi suis-je réfractaire à ce changement?
  • De quoi ai-je peur?
  • De quelles conséquences ais-je peur?
  • Quels sont les avantages à ne pas faire ce changement?
  • Qu’est-ce que je dois faire pour m’aider à accepter ce changement?

Le contexte entrepreneurial actuel apporte une multitude de changements :

  • Marché variable,
  • Compétition planétaire,
  • Arrivée des technologies,
  • Changements démographiques importants,
  • Arrivée de l’intelligence artificielle,
  • Transformation de la définition du travail.

Le changement peut être en interaction avec 3 composantes principales au travail :

  • Tâches : une évolution dans les missions, dans les façons de faire, un métier nouvellement implanté au sein de l’entreprise, de nouvelles méthodes, etc.
  • Organisation : l’assimilation à un nouveau poste, de nouvelles responsabilités, de nouveaux collègues, une redéfinition des diverses missions et objectifs, etc.
  • Technologie: une évolution technologique, de nouveaux outils, une mise à mal des processus, de nouvelles méthodes de travail, des objectifs repensés et réadaptés, l’automatisation, la robotisation, la virtualisation, etc.
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