La vraie formation commence quand on l’applique!
La formation ne devrait jamais être une simple case à cocher dans un plan de développement. Elle doit être un moteur de transformation et d’amélioration continue. C’est exactement la mission de la série Le Fil Conducteur, qui vise à aider les gestionnaires et les employé.es à passer de la théorie à l’action.
Pour la deuxième série de Le Fil Conducteur, nous mettons l’accent sur un défi majeur : l’application concrète des apprentissages. Trop souvent, les formations s’accumulent sans réel impact, faute de suivi et d’engagement. Ce blogue met en lumière l’importance d’agir après une formation et propose des stratégies pour assurer une réelle transformation organisationnelle.
Sortir de l’inaction : Un choix nécessaire
La formation est un investissement en temps, en argent et en énergie. Pourtant, il peut être très frustrant pour un.e formateur.trice de constater que les gestionnaires ou les employé.es formé.es ne se mettent pas en action après une formation. L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la session; c’est après que le vrai travail commence.
Après une formation, chaque personne doit prendre son sort en main et foncer pour que les choses changent. Accepter de prendre un chemin différent est le premier pas vers des résultats concrets. Si nous voulons voir un changement réel, nous devons nous engager à faire autrement. Il ne suffit pas d’accumuler les connaissances, il faut les mettre en pratique.
Au passage comme ça, je vous pose la question : Êtes-vous prêt.es à sortir de l’inaction? Êtes-vous prêt.es à faire le nécessaire pour avoir du succès? Préférez-vous vous contenter des miettes que les autres, qui se mettent en action pour vrai, vous laissent?
Pourquoi investir si rien ne change?
Pourquoi une entreprise devrait-elle dépenser des milliers de dollars en formation si personne ne met en pratique les concepts appris? Je souhaite voir des dirigeant.es qui demandent plus d’imputabilité. Après l’embauche d’un cabinet-conseil comme le nôtre, je crois que les dirigeant.es veulent voir un VRAI changement. Je crois qu’ils.elles sont en droit de s’attendre à voir leur équipe s’élever.
Mesdames et Messieurs les dirigeant.es, je suis curieux de vous entendre : Pourquoi ne pas exiger, de vos équipes, du vrai changement après avoir investi dans la carrière de chacun des acteurs, de chacune des actrices qui travaille au sein de VOTRE organisation?
Il est essentiel de :
- Valider les apprentissages auprès des employé.es formé.es.
- Assurer le suivi de la mise en place des nouvelles pratiques.
- Intégrer des mécanismes de responsabilisation.
Si personne ne s’assure du suivi, la formation devient un simple exercice théorique sans impact réel sur l’organisation.
Le syndrome de l’attente
Trop souvent, nous observons une inertie collective. Tout le monde attend que quelqu’un d’autre bouge en premier. Les excuses s’accumulent:
- « Ça ne changera jamais de toute façon. »
- « Je suis trop occupé.e pour opérer des changements. »
- « Je n’ai pas le temps de prendre le temps. »
Résultat : personne ne s’engage et tout le monde finit par se laver les mains du projet. La facilité de ne rien faire l’emporte.
Réveillez-vous!
Soyons honnêtes : nous voulons tous que les choses évoluent, mais nous ne sommes pas toujours prêt.es à faire l’effort nécessaire. La pérennité du changement exige du courage et de l’engagement. Il faut :
- Désigner des ambassadeur.drices du changement.
- Être prêt.e à soutenir un projet à long terme.
- Accepter de sortir de notre zone de confort.
- Travailler ensemble au lieu de porter seul le poids du changement.
Passez à l’action : Travaillez en équipe!
Le changement ne repose pas sur une seule personne. Trouvez-vous des allié.es! Formez un comité qui planifiera les changements en fonction des apprentissages reçus. Impliquez-vous et partagez la charge. Voici quelques stratégies concrètes pour y arriver :
Tout d’abord, commencez avec la base
- Créer un comité chargé de la mise en place des apprentissages.
- Établir un échéancier à chaque réunion post-formation.
- Donner des responsabilités précises aux membres du comité.
- Assurer un suivi régulier et éviter la procrastination.
Ensuite, soyez un.e agent.e du changement
- Appliquez un ou deux concepts à la fois.
- Arrêtez de chercher la perfection, essayez la progression. 😉
- Acceptez d’expérimenter et d’apprendre de vos erreurs.
Dites-le haut et fort, la formation concerne tout le monde
Même les gestionnaires d’expérience peuvent croire que la formation ne leur apporte rien de nouveau. Pourtant, il est essentiel de :
- Revenir aux bases pour renforcer ses compétences.
- Accepter de découvrir de nouvelles méthodes.
- Redécouvrir son travail avec un regard neuf.
- Être un modèle pour les autres.
Alors, vous commencez par quoi?
Si vous êtes dirigeant.es et que vous prévoyez offrir une formation à vos gestionnaires ou employé.es sur une période prolongée, assurez-vous de bien préparer le terrain. Suscitez l’enthousiasme en expliquant clairement pourquoi cette formation est mise en place et quels en sont les bénéfices. Donnez aux participant.es un rôle actif dans son succès en les responsabilisant dès le départ. Enfin, rappelez-leur que la formation, aussi pertinente soit-elle, ne changera rien sans leur engagement et leur implication active. Le vrai moteur du changement, c’est eux.elles!
La balle est dans votre camp! Plutôt que d’attendre que les choses changent d’elles-mêmes, engagez-vous activement. Impliquez-vous, trouvez des allié.es et commencez par un petit pas. C’est ainsi que la vraie formation commence… quand on l’applique!
