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Ideas and articles on the world of work written by our team.
La psychométrie au service des talents
Et si on cessait de miser uniquement sur l’intuition pour développer les talents?
La psychométrie permet d’anticiper les comportements, de mieux comprendre le potentiel humain et d’aligner les bonnes personnes aux bons rôles.
Bien plus qu’un test, c’est un outil stratégique pour guider des décisions plus éclairées, humaines et durables au cœur des organisations.
Un regard stratégique à ne pas manquer.
Les compétences transversales
Changer de poste peut donner l’impression de tout recommencer. Pourtant, on n’arrive jamais les mains vides.
Communication, collaboration, leadership, capacité d’adaptation… ces compétences transversales nous accompagnent partout. Invisibles parfois, elles deviennent notre ancrage quand les repères bougent et notre meilleur levier pour créer de la valeur, même en terrain inconnu.
Maîtriser le Changement
Le changement bouscule, questionne et mobilise les émotions. Et si mieux le comprendre permettait de mieux le traverser ?
En croisant la courbe du changement de Kübler-Ross et les profils DISC, cet article propose un éclairage concret sur les réactions humaines face au changement, ainsi que des conseils pratiques pour accompagner chaque profil avec justesse et efficacité.
Un blog à lire absolument !
La clé d’un développement personnel et professionnel durable
On dit que vous êtes la somme des 5 personnes que vous côtoyez le plus.
Et franchement… c’est vrai.
Votre mindset, votre motivation et votre focus dépendent souvent de qui vous laissez entrer dans votre quotidien.
Entourez-vous de personnes qui : vous élèvent, vous inspirent, vous gardent aligné(e) avec vos objectifs
J’en parle dans mon nouvel article
Former, coacher ou combiner
Dans un marché du travail en constante évolution, maintenir la performance des employés ne suffit plus : il faut la cultiver. La formation continue, le coaching et les approches hybrides sont désormais des leviers incontournables pour aider les organisations à demeurer compétitives, innovantes et attractives.
A title doesn't make you a leader
Imagine an orchestra without a conductor, a football team without a coach, or a company without a leader. The success of these groups depends not only on the technical skills of their members, but also on their leader's ability to inspire, motivate and guide.
Being in a leadership position is much more than just a question of technical skills or specific knowledge.
