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Blogue

Des idées et des articles sur le monde du travail rédigés par notre équipe.

compétences de gestion

Survivrez-vous comme gestionnaire dans les cinq prochaines années?

Survivrez-vous comme gestionnaire d'ici 5 ans? Plusieurs managers m’interpellent dernièrement sur le rôle de gestionnaire, qui a tendance à évoluer à la vitesse « grand v ». Le marché se transforme plus vite que notre capacité à comprendre ce qui se passe. La belle époque d’Henri Fayol est terminée. Il ne suffit plus de prévoir, d’organiser, de commander, de coordonner et de contrôler pour remplir la fonction de gestionnaire. Pire encore, un grand nombre de ces fonctions sont maintenant remplacées par l’intelligence artificielle.

Julie Dupuis Julie Dupuis
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compétences de gestion

Gérer le changement ou gérer l’humain en changement?

Le sujet de la gestion du changement est de plus en plus populaire dans les organisations et nécessite qu’on lui porte une attention particulière. Autant pour chacun d’entre nous, qui devront s’y faire malgré nos résistances, que pour les organisations qui devront un jour comprendre que gérer les changements ne concernent pas simplement le fait de changer une machine pour une autre ou pour optimiser un processus afin de gagner en efficience. Comme on dit, rien n’est plus constant que le changement et dans un monde où chaque individu n’a comme seul objectif de reproduire demain, ce qu’il vit aujourd’hui, ça devient tout un défi! On parle de gestion du changement, j’ai plutôt envie aujourd’hui de vous parler de comment gérer l’humain à travers les changements.

Roxanne Larouche Roxanne Larouche
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La vraie formation commence quand on l’applique!

La vraie formation commence quand on l'applique! La formation ne devrait jamais être une simple case à cocher dans un plan de développement. Elle doit être un moteur de transformation et d’amélioration continue. C’est exactement la mission de la série Le Fil Conducteur, qui vise à aider les gestionnaires et les employé.es à passer de la théorie à l’action. Pour la deuxième série de Le Fil Conducteur, nous mettons l’accent sur un défi majeur : l’application concrète des apprentissages. Trop souvent, les formations s’accumulent sans réel impact, faute de suivi et d’engagement. Ce blogue met en lumière l’importance d’agir après une formation et propose des stratégies pour assurer une réelle transformation organisationnelle. Sortir de l’inaction : Un choix nécessaire

Sylvain Pare Sylvain Pare
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L’analyse psychométrique, un allié puissant pour arriver à ses fins.

L'analyse psychométrique est un outil dont aucun.e gestionnaire ne devrait se passer. Accessible et précis, cet outil est à mon avis une clé puissante pour arriver à ses fins. Comprendre pour agir L'erreur la plus répandue est de penser que nous possédons les meilleures pratiques de gestion. Notre ego adore penser cela. Pourtant, nous devons l'admettre, il n'y a pas de recette parfaite lorsque vient le temps de gérer du personnel. On peut certes s'appuyer sur des concepts clés, c'est un excellent point de départ. Cependant, nous sommes rapidement confrontés à de la résistance. L'agilité a certainement été un terme très à la mode dans les dernières années. Il est venu remplacer le "multi tâches " maintenant considéré comme l'ennemi de la productivité. Et si nous n'avions pas entièrement compris le sens de l'agilité d'un point de vue humain? Pour prendre la bonne posture de gestion, il faut savoir à qui l'on s'adresse. Parler la bonne couleur va bien au-delà des mots.

Julie Dupuis Julie Dupuis
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Leadership féminin et les femmes

C’est quoi ton super pouvoir? Mon super pouvoir, c’est d’être une femme. Oui, je suis sérieuse. Être une femme me confère un super pouvoir d’influence et me donne accès à un style de leadership que les hommes ne peuvent pas tous utiliser aussi facilement. Ce pouvoir est aujourd’hui essentiel pour avoir un impact, influencer et transformer! Pourtant, j’éprouve un certain malaise à parler des différences entre le genre féminin et masculin. Dire que je suis différente en tant que femme, que j’ai des caractéristiques distinctes, semble presque tabou. Il y a une crainte de ne pas être assez inclusive, une peur de marcher sur des œufs en évoquant le leadership féminin et masculin. Mais au fond, ne pas en parler reviendrait à nier ces différences, alors qu’elles existent bel et bien.

Roxanne Larouche Roxanne Larouche
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Coaching 101. Êtes-vous un.e bon.ne coach pour votre équipe?

Coaching 101. L’exercice du leadership a certainement beaucoup changé à travers les années et les statistiques parlent d’elles-mêmes. Les nouvelles générations veulent des relations hiérarchiques plus horizontales et plus conviviales. C’est d’ailleurs la collégialité entre les membres de l’équipe qui a la cote quand on parle de facteur de rétention dans un poste. Être un.e bon.ne coach pour son équipe devient conséquemment un essentiel pour parler de développement de la performance individuelle et collective.

Julie Dupuis Julie Dupuis
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Gestionnaires, la performance n’est pas tabou.

Depuis la pandémie, tout a changé dans le monde du travail. Le manque de personnel et le taux de roulement élevé ont amené les gestionnaires et les entreprises à avoir peur de parler de performance. De nouveaux concepts ont émergé pour devenir l’employeur à l’écoute des besoins de leurs employé.es. Tout à coup, il est devenu tabou de mettre en lumière les lacunes et de demander des résultats. Comme si le dépassement de soi était exagéré, laissant plus de place au plaisir et à la légèreté au travail. Le problème est évident. La bienveillance au travail ne garanti en rien des résultats supérieurs.

Julie Dupuis Julie Dupuis
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La motivation au travail, ça part de la tête.

Pour commencer, mettons les choses au clair. Pour avoir de la motivation au travail, il n’y a que nous qui pouvons faire la différence. Vous avez bien lu. L’écœurantite aigüe part de soi. Rien au monde, même la meilleure paye possible, fera en sorte que nous allons nous sentir “up la vie” pour aller travailler. À court terme ce sera génial, mais à moyen et long terme nous retournerons dans notre zone de léthargie conditionnée.

Julie Dupuis Julie Dupuis
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Performance des employé.es : 4 stratégies gagnantes pour développer l’efficience

La force de travail au Québec manque de temps et en manque de performance. C’est ce qu’on entend partout. Plusieurs statistiques alarmantes mettent en lumière la santé mentale fragile des employé.es. Dans ce contexte, comment peut-on espérer presser le citron encore plus? Pourquoi a-t-on l’impression de ne jamais être capable de réduire la liste de tâches à faire? Tous et toutes associent la performance à l’efficacité, alors que c’est l’efficience qui devrait être travaillée.

Julie Dupuis Julie Dupuis
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