CMH27 – Certification en gestion Accélération I
Statut actuel
Non-inscrit
Tarif
250,00 $CA
Commencer
Ce cours est actuellement fermé
Accélération I
Description du programme:
La certification en gestion Leader360 – Accélération I est un programme pratique de 18 heures conçu pour les gestionnaires de premier niveau et la relève en gestion. Grâce à une approche axée sur l’action, les participants développent les compétences essentielles pour mobiliser leur équipe, exercer un leadership efficace, communiquer avec impact et gérer les situations quotidiennes avec confiance.
Ce programme est accrédité SOFEDUC et donne accès à des unités d’éducation continue (UEC) reconnues.
À qui s’adresse cette formation :
- Gestionnaires de premier niveau.
- Gestionnaire qui a un passé technique et qui a besoin de se metre à jour dans ses compétences de gestion.
- Gestionnaire qui passe de chef(fe) d’équipe à un poste de supervision.
- Superviseur(e) ou en préparation pour le devenir.
- Directeur(trice) junior.
- Relève de poste en gestion.
Objectifs d’apprentissage:
Permettre aux gestionnaires de développer les compétences essentielles en leadership, communication, gestion des personnes et prise de décision afin d’exercer un rôle de gestion efficace, mobilisateur et orienté vers la performance durable.
À la fin de la certification, les participant(e)s seront en mesure de :
- Comprendre et assumer pleinement leur rôle et leurs responsabilités de gestionnaire.
- Développer leur intelligence émotionnelle afin d’améliorer leurs relations professionnelles et leurs interventions de gestion.
- Exercer un leadership mobilisateur favorisant l’engagement, la confiance et l’autonomie des équipes.
- Adapter leurs communications aux personnes et aux situations afin de maximiser leur impact et leur efficacité.
- Donner de la rétroaction constructive et mener des conversations de gestion qui soutiennent la performance.
- Intervenir efficacement lors de situations de tension, de conflit ou face à des comportements problématiques.
- Utiliser des approches de gestion favorisant la responsabilisation, la collaboration et le développement des employé(e)s.
- Prioriser les activités à forte valeur ajoutée, résoudre les problèmes et prendre des décisions éclairées.
- Mettre en application des outils et des pratiques de gestion permettant d’améliorer la performance individuelle et collective.
Ces objectifs permettent aux gestionnaires de développer des réflexes de gestion concrets et directement transférables dans leur réalité professionnelle.
Développez des gestionnaires mobilisateurs, cohérents et performants grâce à une démarche concrète favorisant l’application immédiate des apprentissages sur le terrain.
Votre programme:
MODULE 1 : S’approprier son rôle de gestionnaire
- Comprendre leur rôle et leurs responsabilités comme superviseur(e).
- Exercer leur leadership à l’intérieur de leur cadre d’autorité.
- Trouver l’équilibre entre le contrôle et la responsabilisation.
- Favoriser l’autonomie et l’engagement des membres de leur équipe.
- Réaliser des interventions quotidiennes qui soutiennent la performance et le respect des attentes.
MODULE 2 : L’intelligence émotionnelle au service du leadership
- Mieux comprendre leur fonctionnement, leurs forces et leurs zones de développement.
- Reconnaître l’impact de leurs comportements et de leurs réactions sur leur équipe.
- Utiliser leur intelligence émotionnelle pour prendre du recul et mieux gérer les situations difficiles.
- Adapter leur approche aux différences individuelles et aux besoins de leurs employé(e)s.
- Développer des habiletés relationnelles favorisant la confiance et l’influence positive.
MODULE 3 : Développer son leadership au quotidien
- Reconnaître l’impact de leur influence sur la mobilisation et la performance de leur équipe.
- Utiliser des leviers favorisant l’engagement et le sentiment de contribution des employé(e)s.
- Adapter leur style de leadership aux personnes et aux situations rencontrées.
- Créer des conditions favorisant la confiance, la collaboration et l’autonomie.
- Adopter une posture de coach pour soutenir le développement des employé(e)s.
MODULE 4 : Communiquer pour mobiliser et performer
- Adapter leur communication aux différentes personnes et situations.
- Utiliser des conversations de gestion qui soutiennent la mobilisation et la performance.
- Donner une rétroaction constructive favorisant le développement des employé(e)s.
- Animer des rencontres individuelles et d’équipe efficaces.
- Communiquer avec clarté, cohérence et impact au quotidien.
Module 5: Gérer les tensions, les conflits et les employé(e)s difficiles
- Reconnaître les signes précurseurs de tensions et les sources de conflits en milieu de travail.
- Intervenir rapidement et avec courage face aux situations problématiques.
- Mener des conversations difficiles avec respect, clarté et fermeté.
- Gérer les comportements qui nuisent à la collaboration, au climat ou à la performance.
- Assurer des suivis cohérents afin de maintenir les attentes et favoriser l’amélioration.
Module 6: Prioriser, décider et agir efficacement
- Identifier et prioriser les activités qui génèrent le plus de valeur.
- Gérer efficacement les interruptions et les imprévus du quotidien.
- Utiliser une démarche structurée de résolution de problèmes.
- Prendre des décisions éclairées en s’appuyant sur les faits et l’analyse.
- Planifier, suivre et ajuster les actions nécessaires à l’atteinte des résultats.
Complétences développées:
Leadership et posture de gestion
Intelligence émotionnelle et relations humaines
Communication mobilisatrice, gestion des conflits et conversations difficiles
Priorisation, prise de décision et performance
Contenu du Cours
Statut actuel
Non-inscrit
Tarif
250,00 $CA
Commencer
Ce cours est actuellement fermé
CMH27 – Certification en gestion Accélération I
Statut actuel
Non-inscrit
Tarif
250,00 $CA
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Ce cours est actuellement fermé
Accélération I
Description du programme:
La certification en gestion Leader360 – Accélération I est un programme pratique de 18 heures conçu pour les gestionnaires de premier niveau et la relève en gestion. Grâce à une approche axée sur l’action, les participants développent les compétences essentielles pour mobiliser leur équipe, exercer un leadership efficace, communiquer avec impact et gérer les situations quotidiennes avec confiance.
Ce programme est accrédité SOFEDUC et donne accès à des unités d’éducation continue (UEC) reconnues.
À qui s’adresse cette formation :
- Gestionnaires de premier niveau.
- Gestionnaire qui a un passé technique et qui a besoin de se metre à jour dans ses compétences de gestion.
- Gestionnaire qui passe de chef(fe) d’équipe à un poste de supervision.
- Superviseur(e) ou en préparation pour le devenir.
- Directeur(trice) junior.
- Relève de poste en gestion.
Objectifs d’apprentissage:
Permettre aux gestionnaires de développer les compétences essentielles en leadership, communication, gestion des personnes et prise de décision afin d’exercer un rôle de gestion efficace, mobilisateur et orienté vers la performance durable.
À la fin de la certification, les participant(e)s seront en mesure de :
- Comprendre et assumer pleinement leur rôle et leurs responsabilités de gestionnaire.
- Développer leur intelligence émotionnelle afin d’améliorer leurs relations professionnelles et leurs interventions de gestion.
- Exercer un leadership mobilisateur favorisant l’engagement, la confiance et l’autonomie des équipes.
- Adapter leurs communications aux personnes et aux situations afin de maximiser leur impact et leur efficacité.
- Donner de la rétroaction constructive et mener des conversations de gestion qui soutiennent la performance.
- Intervenir efficacement lors de situations de tension, de conflit ou face à des comportements problématiques.
- Utiliser des approches de gestion favorisant la responsabilisation, la collaboration et le développement des employé(e)s.
- Prioriser les activités à forte valeur ajoutée, résoudre les problèmes et prendre des décisions éclairées.
- Mettre en application des outils et des pratiques de gestion permettant d’améliorer la performance individuelle et collective.
Ces objectifs permettent aux gestionnaires de développer des réflexes de gestion concrets et directement transférables dans leur réalité professionnelle.
Développez des gestionnaires mobilisateurs, cohérents et performants grâce à une démarche concrète favorisant l’application immédiate des apprentissages sur le terrain.
Votre programme:
MODULE 1 : S’approprier son rôle de gestionnaire
- Comprendre leur rôle et leurs responsabilités comme superviseur(e).
- Exercer leur leadership à l’intérieur de leur cadre d’autorité.
- Trouver l’équilibre entre le contrôle et la responsabilisation.
- Favoriser l’autonomie et l’engagement des membres de leur équipe.
- Réaliser des interventions quotidiennes qui soutiennent la performance et le respect des attentes.
MODULE 2 : L’intelligence émotionnelle au service du leadership
- Mieux comprendre leur fonctionnement, leurs forces et leurs zones de développement.
- Reconnaître l’impact de leurs comportements et de leurs réactions sur leur équipe.
- Utiliser leur intelligence émotionnelle pour prendre du recul et mieux gérer les situations difficiles.
- Adapter leur approche aux différences individuelles et aux besoins de leurs employé(e)s.
- Développer des habiletés relationnelles favorisant la confiance et l’influence positive.
MODULE 3 : Développer son leadership au quotidien
- Reconnaître l’impact de leur influence sur la mobilisation et la performance de leur équipe.
- Utiliser des leviers favorisant l’engagement et le sentiment de contribution des employé(e)s.
- Adapter leur style de leadership aux personnes et aux situations rencontrées.
- Créer des conditions favorisant la confiance, la collaboration et l’autonomie.
- Adopter une posture de coach pour soutenir le développement des employé(e)s.
MODULE 4 : Communiquer pour mobiliser et performer
- Adapter leur communication aux différentes personnes et situations.
- Utiliser des conversations de gestion qui soutiennent la mobilisation et la performance.
- Donner une rétroaction constructive favorisant le développement des employé(e)s.
- Animer des rencontres individuelles et d’équipe efficaces.
- Communiquer avec clarté, cohérence et impact au quotidien.
Module 5: Gérer les tensions, les conflits et les employé(e)s difficiles
- Reconnaître les signes précurseurs de tensions et les sources de conflits en milieu de travail.
- Intervenir rapidement et avec courage face aux situations problématiques.
- Mener des conversations difficiles avec respect, clarté et fermeté.
- Gérer les comportements qui nuisent à la collaboration, au climat ou à la performance.
- Assurer des suivis cohérents afin de maintenir les attentes et favoriser l’amélioration.
Module 6: Prioriser, décider et agir efficacement
- Identifier et prioriser les activités qui génèrent le plus de valeur.
- Gérer efficacement les interruptions et les imprévus du quotidien.
- Utiliser une démarche structurée de résolution de problèmes.
- Prendre des décisions éclairées en s’appuyant sur les faits et l’analyse.
- Planifier, suivre et ajuster les actions nécessaires à l’atteinte des résultats.
Complétences développées:
Leadership et posture de gestion
Intelligence émotionnelle et relations humaines
Communication mobilisatrice, gestion des conflits et conversations difficiles
Priorisation, prise de décision et performance
Contenu du Cours
Statut actuel
Non-inscrit
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250,00 $CA
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