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Roxanne Larouche

Roxanne Larouche est spécialiste en développement organisationnel, formatrice et coach certifiée NOVA, reconnue pour son expertise en développement des compétences et des comportements. Forte de plus de vingt ans d’expérience, elle accompagne les organisations et leurs talents dans l’atteinte de leurs objectifs en favorisant la performance, la mobilisation et l’innovation. Passionnée par les comportements humains et les neurosciences, elle croit fermement que les connaissances soutenues par l’engagement, la détermination et la discipline sont des éléments essentiels pour obtenir des résultats percutants et surtout différents. Son approche repose sur une combinaison de stratégies éprouvées et d’outils concrets, permettant aux individus et aux organisations d’explorer de nouvelles façons de faire et d’accélérer leur croissance. Reconnue pour sa capacité à influencer et à guider de réelles transformations, elle met sa passion et son expertise au service du développement personnel et professionnel, avec une vision axée sur l’action et l’impact durable.

gestion du changement

Gérer le changement ou gérer l’humain en changement?

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La force de travail au Québec manque de temps et en manque de performance. C’est ce qu’on entend partout. Plusieurs statistiques alarmantes mettent en lumière la santé mentale fragile des employé.es. Dans ce contexte, comment peut-on espérer presser le citron encore plus? Pourquoi a-t-on l’impression de ne jamais être capable de réduire la liste de tâches à faire? Tous et toutes associent la performance à l’efficacité, alors que c’est l’efficience qui devrait être travaillée.

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leadership féminin

Leadership féminin et les femmes

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La force de travail au Québec manque de temps et en manque de performance. C’est ce qu’on entend partout. Plusieurs statistiques alarmantes mettent en lumière la santé mentale fragile des employé.es. Dans ce contexte, comment peut-on espérer presser le citron encore plus? Pourquoi a-t-on l’impression de ne jamais être capable de réduire la liste de tâches à faire? Tous et toutes associent la performance à l’efficacité, alors que c’est l’efficience qui devrait être travaillée.

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