Parlons mentorat. Nous traversons actuellement une période marquée par une grande incertitude économique. De nombreuses organisations se voient dans l’obligation de faire des coupures budgétaires et de limiter leurs dépenses. C’est tout à fait compréhensible et légitime. Cependant, ce contexte vient accentuer un enjeu déjà bien présent dans les entreprises : le développement des talents. Trop souvent, les stratégies de formation et de développement sont perçues comme une dépense et non comme un levier de croissance organisationnelle. Le climat économique actuel renforce malheureusement cette perception.
Encore récemment, je discutais avec un client de cette réalité. Je lui expliquais que, malgré les difficultés financières, les organisations qui persistent à attendre avant de former et développer leur main-d’œuvre, commettent, selon moi, une erreur majeure. Aucune entreprise ne pourra suivre l’évolution du marché, maintenir le rythme des opérations ni assurer sa croissance sans miser sur le développement des talents. Parce que oui, la formation est un investissement, pas une dépense.
Le développement et la formation : une nécessité à la survie des organisations
Mettre en place des stratégies pour outiller, accompagner et faire évoluer les équipes n’est pas un luxe. C’est un élément clé de la productivité, de la performance et de la pérennité de toutes organisations. Tôt ou tard, les entreprises qui croient pouvoir s’en passer perdront du terrain. C’est inévitable. Les organisations avec des programmes de mentorat formels voient leur productivité augmenter de 72 %, selon Gallup (2023)
Ce que j’essaie souvent de faire comprendre aux organisations que j’accompagne, c’est qu’investir en développement ne signifie pas toujours tout mettre en œuvre dès maintenant. Il existe plusieurs approches, solutions et stratégies adaptées aux réalités budgétaires. Même dans un contexte de restrictions, il est tout à fait possible et nécessaire de maintenir l’objectif d’avoir une main-d’œuvre compétente, mobilisée et solide.
C’est dans cette optique que je souhaite vous parler aujourd’hui du mentorat stratégique en entreprise. Pour moi, c’est une stratégie efficace à fort impact et avec un avantage non négligeable : aucun coût financier direct.
Qu’est-ce qu’un.e mentor stratégique?
Un.e mentor stratégique, c’est un.e acteur.trice clé du développement du leadership et un catalyseur de transformation au sein de l’organisation. Il.Elle agit avec intention, conscience et alignement sur les objectifs individuels et organisationnels. Le.La mentor agit en cohérence avec la vision de l’organisation, tout en créant un espace de confiance propice à l’évolution personnelle et professionnelle du.de la mentoré.e.
Le mentorat stratégique permet non seulement de développer les compétences internes, mais aussi de renforcer l’engagement, de valoriser le savoir-faire et de soutenir l’évolution des talents. Une initiative simple, accessible et hautement bénéfique pour votre organisation.
Les principaux bénéfices du mentorat stratégique en entreprise
- Aucun coût financier direct : le mentorat repose sur les ressources déjà présentes dans l’organisation.
- Utilisation des ressources internes : il permet de mobiliser et transférer le savoir-faire des employé.es expérimenté.es vers les talents en développement et à haut potentiel.
- Valorisation des employé.es expérimenté.es : choisir un.e mentor, c’est reconnaître l’expertise interne et renforcer le sentiment de contribution.
- Renforcement de l’implication et de la reconnaissance : mentors comme mentoré.es se sentent soutenu.es, écouté.es et valorisé.es, ce qui a un effet direct sur la motivation et l’engagement.
Et si les leaders avaient encore à apprendre?
Le mentorat représente à mes yeux un levier puissant pour mobiliser les équipes et favoriser la responsabilisation. En s’appuyant sur les ressources internes, on ne fait pas qu’accompagner le développement des mentoré.es : on engage aussi les mentors dans leur propre croissance. Selon l’Association for Talent Development (2022), 70 % des mentors rapportent que cette expérience a positivement influencé leur carrière.
Ces dernier.ères occupent souvent des postes à responsabilités et possèdent une solide expérience, ce qui peut parfois nous amener à croire qu’ils.elles n’ont plus rien à apprendre. C’est une erreur. Plus on devient confortable dans son rôle, plus le risque est grand d’adopter des pratiques routinières, moins adaptées et moins efficaces. Le mentorat agit comme un catalyseur de développement pour les leaders eux.elles-mêmes. Il stimule leur réflexion, renforce leur posture d’écoute, améliore leurs compétences en communication et enrichie la qualité des relations dans l’organisation.
Programme de mentorat : les étapes clés.
Il est important de prendre le temps de bien structurer votre programme de mentorat pour qu’il suscite l’adhésion et l’enthousiasme des employé.es autant les mentors que les mentoré.es. Ce qu’on souhaite, c’est qu’il soit bien ancré, qu’il dure dans le temps et qu’il devienne un élément fort de votre culture d’entreprise. 92 % des entreprises Fortune 500 ont un programme de mentorat, mais seules celles qui le structurent efficacement en retirent des bénéfices significatifs. (LinkedIn, Mentoring Impact Report 2023)
Pour mettre en place un programme de mentorat, voici les étapes clés à franchir
- Clarifier les objectifs : déterminer ce que vous souhaitez atteindre avec le mentorat (développement des talents, relève, mobilisation, etc.).
- Identifier les bons profils : identifier les employé.es expérimenté.es pouvant agir comme mentors et les talents à soutenir comme mentoré.es.
- Créer des jumelages pertinents : basés sur l’expérience, les objectifs de développement et la compatibilité des personnalités.
- Outiller les participant.es : offrir des repères clairs sur les rôles, l’écoute, le feedback, et proposer des outils pour structurer les échanges.
- Encadrer le processus : prévoir une durée, une structure de rencontres, un suivi à mi-parcours et une conclusion du programme.
Êtes-vous convaincu.es?
En période d’incertitude, nous aurions envie de mettre le développement des talents sur pause. Pourtant, c’est justement dans ces moments-là que les organisations ont le plus besoin de miser sur l’humain. Le mentorat stratégique est une façon simple, puissante et peu coûteuse de continuer à avancer, à grandir et à mobiliser dans des moments critiques.
Il permet de valoriser les ressources internes, de renforcer les liens, de favoriser la transmission des savoirs et d’ancrer une culture de développement durable. En investissant dans vos gens, vous investissez dans l’avenir de votre organisation. Le meilleur moment pour commencer ? C’est maintenant.
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