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Construire l’excellence en 12 formations d’impact

$695.00

12 formations d’impacts en continue et disponibles en rediffusion sur des thématiques ambitieuses et favorisant le développement du potentiel individuel et collectif.

  • 16 janvier 2024
  • 20 février 2024
  • 19 mars 2024
  • 16 avril 2024
  • 21 mai 2024
  • 18 juin 2024
  • 16 juillet 2024
  • 20 août 2024
  • 17 septembre 2024
  • 15 octobre 2024
  • 19 novembre 2024
  • 17 décembre 2024

Animé par Roxanne Larouche, Experte en développement organisationnel, coach en habiletés de gestion, spécialiste en efficience cognitive, certifiée NOVA global.

Développement des compétences personnelles et professionnelles

Vous obtiendrez :
CONSTRUIRE LES BASES DE L’EXCELLENCE EN 12 FORMATIONS D’IMPACT

12 heures de formation sur 12 mois – Un horaire qui permet le développement des compétences sans nuire aux opérations!
Un développement en continu pour garder la motivation au rdv – On oublie le concept dépassé d’une seule formation dans une année avec un contenu qui est vite laissé derrière.
Une plateforme multimédia membre – Accès aux formations en rediffusion, au matériel de formation et aux fiches de travail.
Un calendrier de formation dessiné pour l’année avec les liens ZOOM – Facilite la planification du temps et l’accès à des formateurs et formatrices experts à des moments spécifiques.
Un forfait annuel accessible pour vos employé(e)s – Formation qualifiante pour le 1/3 du prix des formations traditionnelles.

Développement des compétences personnelles et professionnelles : Construire les bases de l’excellence en 12 formations d’impact.

Utiliser une communication influente

  • L’influence de la perception et de l’interprétation dans les communications en lien avec notre propre personnalité, nos valeurs, nos croyances, nos besoins et nos motivations.

Développer et maintenir des relations interpersonnelles saines au travail

  • Comprendre notre influence et nos propres modes de fonctionnement dans nos interactions et nos relations afin d’être flexible et s’adapter aux autres.

Adopter un leadership conscient pour un maximum d’impact

  • Comprendre et maîtriser les 3 éléments fondamentaux du leadership conscient afin d’influencer positivement et avoir un impact significatif sur son environnement.

Mieux gérer et organiser son temps et ses ressources pour expérimenter l’efficience

  • Prendre conscience de nos modes de fonctionnement et nos façons de faire qui sont improductifs afin de développer l’efficience plutôt que l’efficacité et pouvoir utiliser les outils et les techniques de manière optimale.

Comprendre et maîtriser la gestion de conflits

  • Comprendre les différents styles de gestion de conflits et nos propres styles naturels afin d’adopter les meilleures pratiques et façons de faire en fonction des individus et des situations.

Se responsabiliser individuellement pour influencer collectivement l’environnement de travail

  • Nous avons le contrôle absolu sur deux éléments : nos attitudes et nos actions. Chaque individu est responsable de choisir la façon d’être et la façon d’agir qui contribueront à créer une synergie d’équipe positive, mobilisatrice et saine.

Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle grâce au développement de la conscience

  • Une meilleure conscience de soi, de l’autre et de l’environnement, nous permet d’adapter nos façons d’être et de faire afin de gagner en efficacité, de prendre de meilleures décisions et obtenir les résultats souhaités.

Développer ses aptitudes en résolution de problème: vivre de réels changements et obtenir des résultats durables

  • Comprendre les différentes étapes essentielles à franchir en résolution de problèmes et l’influence de nos comportements et attitudes dans l’atteinte des résultats.

Maîtrise de soi et gestion des émotions: limpact de limpulsivité sur latteinte des objectifs

  • Développer l’habitude de réfléchir avant de passer à l’action en développant nos connaissances sur le fonctionnement du cerveau et sur l’impact des émotions et de l’impulsivité sur les résultats.

La gestion du stress et des blocages: sassurer de garde le contrôle et mieux gérer les situations

  • Comprendre ce qu’est le stress afin de mieux le gérer et développer sa capacité d’adaptation et de contrôle face aux situations nouvelles et complexes auxquelles nous sommes confrontés.

Développer une pensée innovante et créative

  • Développer un état d’esprit et une façon de penser qui sont tournés vers l’ouverture, l’évolution et l’innovation dans un contexte où les transformations et les changements sont au cœur de notre société et de nos vies.

Motivation et engagement: augmenter son niveau d’énergie au travail

  • Mieux comprendre les moteurs derrières nos actions afin de gérer avec efficience notre motivation et de prendre le contrôle et maintenir notre niveau d’énergie.
Potentiel de relève

Groupe du matin de 8:30 à 9:30 (disponible en rediffusion 1 semaine après la date de la formation)

S'adresse aux employé(e)s qui manifestent un potentiel pour une rel`ve éventuelle dans un poste de gestion.

Gestionnaire en poste

Groupe du matin de 10:00 à 11:00 (disponible en rediffusion 1 semaine après la date de la formation)

S'adresse aux gestionnaires de premier niveau ainsi qu'aux gestionnaires intermédiaires et aux cadres.

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