Dates de la prochaine cohorte mixte:
- 21 et 28 janvier 2025: 9:00 -Midi
- 4-11-18-25 février 2025: 9:00 -Midi
Formation pratique et concrète assurant l’efficacité et un leadership en contexte de supervision.
Objectif: Développer les compétences en continu de vos superviseur.e.s ou chef.fes d’équipe de second niveau afin de les outiller pour bien exercer leurs fonctions.
Pour qui?
- Superviseur.e.s et chef.fes d’équipe.
- Niveau de gestion: Débutant.e
Quoi?
- Cohorte mixte en virtuel via zoom
- Matériel : en ligne sur Complexe X Académie
- Inclut: Analyse psychométrique NOVA
- Prix: 795$ par participant.e
Pourquoi?
La formation dédiée au développement des compétences de leadership pour les superviseur.e.s en entreprise comporte des objectifs bien précis.
À travers six modules clés, les apprenants seront guidés dans l’exploration du coaching, du leadership mobilisateur, de l’intelligence émotionnelle, de la communication efficace, de la gestion du changement, de la prise de décisions et de la résolution de problèmes, ainsi que de la gestion des employé.e.s difficiles et des conflits.
Les participant.e.s feront l’acquisition d’outils pratiques et de stratégies éprouvées pour renforcer leur leadership, améliorer la gestion d’équipe et faire face aux défis du terrain avec confiance et efficacité.
6 modules – 25 thèmes
- 18 heures de formation – 6 fiches de travail
- Formatrice: Roxanne Larouche
Module 1 – Coach et leader mobilisateur : Le Concept NOVA comme outil puissant de développement du leadership.
Ce premier module vise à aider les participants à reconnaître leur style de leadership naturel et à développer leurs aptitudes à l’exercer de manière efficace en fonction des individus et des situations. Ils apprendront à déterminer et à comprendre les types de personnalité des membres de leur équipe afin d’intervenir de manière appropriée pour atteindre les objectifs fixés.
- Reconnaître son style de leadership naturel et développer ses aptitudes à l’exercer en fonction des individus et de la situation.
- Déterminer et comprendre les types de personnalité des membres de son équipe afin d’intervenir de manière appropriée et efficace
- Adapter ses façons d’être et ses façons de faire en fonction des individus et des situations afin d’atteindre ses objectifs
Module 2 – Intelligence émotionnelle : connaissance de soi, de l’autre et de son environnement.
L’objectif de ce module est d’approfondir la compréhension de soi et des autres, ainsi que de l’environnement dans lequel évoluent les participants. Ils apprendront l’importance d’une gestion émotionnelle saine pour influencer positivement leur leadership et leurs résultats. De plus, ils acquerront des outils pour gérer et contrôler leurs émotions en situation de stress, tout en maintenant leur efficacité.
- Comprendre comment une saine gestion de soi peut influencer notre leadership et nos résultats.
- Reconnaître ses limites, identifier ses zones de vulnérabilité et prendre les moyens nécessaires pour y faire face.
- Reconnaître son impact sur les employés et sur les collaborateurs.
- Gérer et contrôler ses émotions en situation de stress afin de maintenir son efficacité.
Module 3 – Communication d’impact et travail d’équipe.
Ce module met l’accent sur l’importance de la communication efficace et du travail en équipe. Les participants découvriront différentes approches de communication et exploreront les facettes du travail d’équipe et de la collaboration. En adaptant leur style de communication, ils pourront assurer l’efficacité de leurs messages et interventions, tout en ayant un impact positif sur les personnes et l’équipe.
- Découvrir et expérimenter différentes approches de communication dans différents contextes et avec différents types de personne.
- Explorer les différentes facettes du travail en équipe et de la collaboration
- Reconnaître les caractéristiques d’une équipe mobilisée et engagée et son impact sur l’individu et l’organisation
- Adapter son style de communication pour assurer l’efficacité de ses messages, de ses interventions et avoir un impact sur les personnes et sur l’équipe.
Module 4 – Gestion efficace du changement.
Dans ce module, les participants apprendront les compétences nécessaires pour gérer efficacement le changement au sein de leur équipe. Ils sauront comment créer et communiquer une vision claire des changements, s’engager à les adresser avec l’équipe, et développer un discours inspirant pour mobiliser leurs collaborateurs.
- Savoir créer et communiquer une vision claire des changements.
- S’engager à adresser et réaliser les changements avec l’équipe.
- Développer un discours inspirant et confiant pour mobiliser ses équipes.
- Développer son autonomie en gestion du changement pour l’intégrer dans son quotidien tout en impliquant les individus et l’équipe.
Module 5 – Prise de décisions et résolution de problèmes.
Ce module permettra aux participants d’améliorer leur capacité à prendre des décisions et à résoudre des problèmes de manière efficace. Ils expérimenteront différents types de prises de décisions, reconnaîtront leur style personnel et apprendront à faire preuve de courage managérial dans leurs décisions.
- Améliorer sa capacité à prendre des décisions et à résoudre des problèmes.
- Expérimenter différents types de prise de décisions.
- Reconnaître son style personnel de prise de décisions et de résolution de problèmes.
- Savoir faire preuve de courage managérial dans nos prises de décisions.
Module 6 – Employés difficiles et gestion des conflits.
Le dernier module abordera la gestion des employés en difficulté et la résolution des conflits. Les participants apprendront à distinguer les différentes typologies d’employés difficiles, à intervenir efficacement, et à gérer les sources de conflits potentiels. Ils sauront évaluer les conflits et les tensions pour adopter la meilleure stratégie en fonction du contexte et des individus concernés.
- Distinguer les employés.es en difficulté des employés.es difficiles et adapter les interventions
- Se familiariser avec les types d’employés.es difficiles et intervenir efficacement
- Reconnaître les sources de conflits potentiels
- Prendre conscience des impacts positifs et négatifs des conflits
- Évaluer les conflits et les tensions pour identifier la meilleure stratégie à adopter en fonction du contexte et des individus concernés.
