Description de la formation:
Bienvenue à cette première étape de notre série de formations intitulée Le fil conducteur – Série 1 : Le travail d’équipe. Dans cette formation, nous allons aborder un sujet fondamental pour la réussite de toute organisation : le travail interdépartemental.
Cette formation vise à vous faire prendre conscience de la réalité souvent méconnue : malgré les succès individuels ou départementaux, le véritable levier de performance réside dans une collaboration efficace entre les équipes. Nous allons déconstruire certaines idées préconçues, questionner nos pratiques et vous aider à adopter de bonnes pratiques pour renforcer cette dynamique collective.
Notre objectif est clair : sortir la tête du sable, réveiller votre conscience professionnelle, et utiliser les outils et concepts pertinents pour faire évoluer votre manière d’aborder le travail d’équipe. Car, en fin de compte, le fil conducteur de cette formation, c’est vous — votre posture, votre leadership, votre engagement à instaurer une culture de collaboration.
Il est temps de cesser la complaisance et d’oser le changement, car les résultats ne viendront pas en espérant, mais en agissant concrètement. Préparez-vous à une réflexion profonde, des prises de conscience, et surtout, à des actions concrètes pour faire de votre organisation une véritable équipe de gestion unie et performante.
Objectifs de la formation:
Cette formation a pour objectif de:
- Sensibiliser les participants à l’importance du travail interdépartemental afin de renforcer la performance globale de l’organisation.
- Faire tomber les silos, à réveiller le leadership des gestionnaires et à leur transmettre des pratiques concrètes pour favoriser la collaboration.
- Adopter de nouvelles approches que des résultats améliorés pourront être obtenus.
- Encourager un changement d’attitude et de méthode pour faire avancer efficacement les équipes.
À qui s’adresse cette formation:
- Superviseur.es et chef.fes d’équipe
- Gestionnaires de base et intermédiaires
- Professionnel.les RH
