Description de la formation:
Gérer la formation des employés autrement est une masterclass stratégique qui vous aide à transformer la formation en un véritable levier de performance. Découvrez comment réduire les coûts, respecter les obligations légales (Loi 1 % et Loi 27) et bâtir un écosystème de formation moderne, flexible et continu, tout en développant l’engagement et la relève de vos équipes.
À qui s’adresse cette formation :
- Directions générales et directions RH
- Gestionnaires et superviseur·e·s
- Responsables de la formation et du développement des compétences
- Responsables de la relève et de la gestion des talents
- Entreprises, municipalités et organismes soumis aux exigences de la Loi 1 % et de la Loi 27
- Organisations qui souhaitent réduire leurs coûts de formation tout en développant une culture d’apprentissage continu
Objectifs pédagogiques:
- Comprendre les limites des modèles traditionnels de formation et les raisons pour lesquelles une transformation est nécessaire.
- Identifier les composantes clés d’un écosystème de formation moderne, performant et conforme aux exigences légales (Loi 1 % et Loi 27).
- Distinguer les rôles complémentaires de la formation, du coaching, du mentorat et du codéveloppement dans le développement des compétences.
- Structurer un parcours de formation continue aligné sur les besoins organisationnels et la réalité opérationnelle.
- Optimiser les investissements en formation en réduisant les coûts tout en augmentant l’impact et la rétention des apprentissages.
- Utiliser la formation comme levier stratégique pour développer la relève et assurer la pérennité des compétences.
- Évaluer le retour sur investissement (ROI) d’une approche de formation intégrée et continue.
Pourquoi repenser la formation
-
- Les modèles traditionnels ne répondent plus aux réalités actuelles.
- Les entreprises doivent former plus vite, à moindre coût et avec plus de flexibilité.
- Les obligations légales (Loi 1 % et Loi 27) exigent des formations accessibles, traçables et structurées.
- La formation doit devenir un système continu, et non un événement ponctuel.
Les 5 piliers d’un écosystème de formation performant
-
-
- Formation structurée (hard skills et soft skills, capsules, modules, certifications)
- Coaching pour transformer les comportements et développer le leadership
- Mentorat pour sécuriser l’expertise et accélérer la relève
- Codéveloppement et communautés de pratique pour résoudre les enjeux collectivement
- Formation continue 100 % en ligne, flexible, scalable et économique
-
Construction d’un parcours de développement continu
- Exemple concret de parcours sur 12 mois.
- Combinaison intelligente de formation en ligne, ateliers, coaching, mentorat et codéveloppement.
- Renforcement de l’apprentissage, de la rétention, de la performance et de la mobilisation.
Résultats et retour sur investissement
- Diminution de l’absentéisme.
- Meilleure mobilisation et productivité.
- Leaders plus confiants.
- Réduction significative des coûts de formation.
Complétences développées:
Pensé stratégique
Gouvernance
ROI
Conception
Contenu du Cours
Description de la formation:
Gérer la formation des employés autrement est une masterclass stratégique qui vous aide à transformer la formation en un véritable levier de performance. Découvrez comment réduire les coûts, respecter les obligations légales (Loi 1 % et Loi 27) et bâtir un écosystème de formation moderne, flexible et continu, tout en développant l’engagement et la relève de vos équipes.
À qui s’adresse cette formation :
- Directions générales et directions RH
- Gestionnaires et superviseur·e·s
- Responsables de la formation et du développement des compétences
- Responsables de la relève et de la gestion des talents
- Entreprises, municipalités et organismes soumis aux exigences de la Loi 1 % et de la Loi 27
- Organisations qui souhaitent réduire leurs coûts de formation tout en développant une culture d’apprentissage continu
Objectifs pédagogiques:
- Comprendre les limites des modèles traditionnels de formation et les raisons pour lesquelles une transformation est nécessaire.
- Identifier les composantes clés d’un écosystème de formation moderne, performant et conforme aux exigences légales (Loi 1 % et Loi 27).
- Distinguer les rôles complémentaires de la formation, du coaching, du mentorat et du codéveloppement dans le développement des compétences.
- Structurer un parcours de formation continue aligné sur les besoins organisationnels et la réalité opérationnelle.
- Optimiser les investissements en formation en réduisant les coûts tout en augmentant l’impact et la rétention des apprentissages.
- Utiliser la formation comme levier stratégique pour développer la relève et assurer la pérennité des compétences.
- Évaluer le retour sur investissement (ROI) d’une approche de formation intégrée et continue.
Pourquoi repenser la formation
-
- Les modèles traditionnels ne répondent plus aux réalités actuelles.
- Les entreprises doivent former plus vite, à moindre coût et avec plus de flexibilité.
- Les obligations légales (Loi 1 % et Loi 27) exigent des formations accessibles, traçables et structurées.
- La formation doit devenir un système continu, et non un événement ponctuel.
Les 5 piliers d’un écosystème de formation performant
-
-
- Formation structurée (hard skills et soft skills, capsules, modules, certifications)
- Coaching pour transformer les comportements et développer le leadership
- Mentorat pour sécuriser l’expertise et accélérer la relève
- Codéveloppement et communautés de pratique pour résoudre les enjeux collectivement
- Formation continue 100 % en ligne, flexible, scalable et économique
-
Construction d’un parcours de développement continu
- Exemple concret de parcours sur 12 mois.
- Combinaison intelligente de formation en ligne, ateliers, coaching, mentorat et codéveloppement.
- Renforcement de l’apprentissage, de la rétention, de la performance et de la mobilisation.
Résultats et retour sur investissement
- Diminution de l’absentéisme.
- Meilleure mobilisation et productivité.
- Leaders plus confiants.
- Réduction significative des coûts de formation.
Complétences développées:
Pensé stratégique
Gouvernance
ROI
Conception
