management skills

Survivrez-vous comme gestionnaire d’ici 5 ans?

Plusieurs managers m’interpellent dernièrement sur le rôle de gestionnaire, qui a tendance à évoluer à la vitesse « grand v ». Le marché se transforme plus vite que notre capacité à comprendre ce qui se passe.

La belle époque d’Henri Fayol est terminée. Il ne suffit plus de prévoir, d’organiser, de commander, de coordonner et de contrôler pour remplir la fonction de gestionnaire. Pire encore, un grand nombre de ces fonctions sont maintenant remplacées par l’intelligence artificielle.

C’est quoi ton super pouvoir?

Mon super pouvoir, c’est d’être une femme. Oui, je suis sérieuse. Être une femme me confère un super pouvoir d’influence et me donne accès à un style de leadership que les hommes ne peuvent pas tous utiliser aussi facilement. Ce pouvoir est aujourd’hui essentiel pour avoir un impact, influencer et transformer! Pourtant, j’éprouve un certain malaise à parler des différences entre le genre féminin et masculin. Dire que je suis différente en tant que femme, que j’ai des caractéristiques distinctes, semble presque tabou. Il y a une crainte de ne pas être assez inclusive, une peur de marcher sur des œufs en évoquant le leadership féminin et masculin. Mais au fond, ne pas en parler reviendrait à nier ces différences, alors qu’elles existent bel et bien.

Coaching 101. L’exercice du leadership a certainement beaucoup changé à travers les années et les statistiques parlent d’elles-mêmes. Les nouvelles générations veulent des relations hiérarchiques plus horizontales et plus conviviales. C’est d’ailleurs la collégialité entre les membres de l’équipe qui a la cote quand on parle de facteur de rétention dans un poste. Être un.e bon.ne coach pour son équipe devient conséquemment un essentiel pour parler de développement de la performance individuelle et collective.

La force de travail au Québec manque de temps et en manque de performance. C’est ce qu’on entend partout. Plusieurs statistiques alarmantes mettent en lumière la santé mentale fragile des employé.es. Dans ce contexte, comment peut-on espérer presser le citron encore plus? Pourquoi a-t-on l’impression de ne jamais être capable de réduire la liste de tâches à faire? Tous et toutes associent la performance à l’efficacité, alors que c’est l’efficience qui devrait être travaillée.