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Julie Dupuis

Julie Dupuis est une passionnée des comportements humains et du développement personnel, passion qu'elle met au service des gens depuis plus de 20 ans. Titulaire de plusieurs diplômes universitaires en sciences sociales, relations humaines et administration, elle est coach PNL certifiée NOVA, Black Belt Lean SixSigma, ND, conférencière et experte en développement organisationnel. Également titulaire d'un doctorat en naturopathie, elle a aussi poussé son développement du côté de la santé et du bien-être pour comprendre et intégrer une approche holistique dans sa relation à la performance. Elle accompagne les entreprises et les organisations municipales, étant aussi administratrice municipale. Auteure du livre "Fracasser les portes", elle partage son parcours difficile qui l’a rendue plus forte et résiliente. PDG de Complexe X, elle œuvre à démocratiser le développement des compétences avec son équipe, souhaitant influencer le maximum de gens possible pour optimiser leur potentiel personnel et organisationnel.

La motivation au travail, ça part de la tête.

Laisser un commentaire / compétences de gestion, Développement personnel /

Pour commencer, mettons les choses au clair. Pour avoir de la motivation au travail, il n’y a que nous qui pouvons faire la différence. Vous avez bien lu. L’écœurantite aigüe part de soi. Rien au monde, même la meilleure paye possible, fera en sorte que nous allons nous sentir “up la vie” pour aller travailler. À court terme ce sera génial, mais à moyen et long terme nous retournerons dans notre zone de léthargie conditionnée.

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Performance des employé.es : 4 stratégies gagnantes pour développer l’efficience

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La force de travail au Québec manque de temps et en manque de performance. C’est ce qu’on entend partout. Plusieurs statistiques alarmantes mettent en lumière la santé mentale fragile des employé.es. Dans ce contexte, comment peut-on espérer presser le citron encore plus? Pourquoi a-t-on l’impression de ne jamais être capable de réduire la liste de tâches à faire? Tous et toutes associent la performance à l’efficacité, alors que c’est l’efficience qui devrait être travaillée.

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