Mon compte

compétences de gestion

Leadership – Fais TA différence

compétences de gestion /

Il y a quelques années, j’ai créé pour mon club de course à pied le programme “Fais TA différence”. À la base ça se voulait une base pour sortir les gens de la sédentarité physique. Je vais voulais offrir aux membres de mon club 4 piliers bien simple, MAIS très efficaces pour garder l’équilibre entre le l’aspect physique et l’aspect mental de la course. Aujourd’hui, mon programme Fais TA différence évolue. Avec mon expérience des 20 dernières années en management, j’ai décidé de créer une déclinaison fais TA différence pour qu’il s’adresse à toi, gestionnaire, superviseur, chef d’équipe. Parce que la sédentarité mentale, c’est tout aussi dangereux.

Leadership – Fais TA différence Lire la suite »

Fin du télétravail? Un débat explosif

compétences de gestion /

Depuis la pandémie, le télétravail s’est imposé comme une norme dans de nombreuses entreprises québécoises. En 2025, alors que les mesures sanitaires ne sont plus un obstacle, plusieurs organisations souhaitent ramener leurs employé.es au bureau. Ce désir, souvent porté par les gestionnaires, se heurte à une nouvelle réalité du travail où flexibilité, autonomie et qualité de vie sont devenues des attentes fondamentales.

Fin du télétravail? Un débat explosif Lire la suite »

Audit du temps et chronobiologie

Audit du temps et chronobiologie pour maximiser l’efficacité

compétences de gestion, Développement personnel /

Dans un monde où le temps est une ressource précieuse, il est essentiel de savoir comment l’utiliser de manière optimale. Les leaders, les professionnel·le·s et les ambitieux·ses doivent constamment jongler avec de multiples responsabilités, ce qui peut souvent mener à une surcharge cognitive et à une diminution de la productivité. Pour éviter ces pièges, il est crucial de réaliser un audit de son temps tous les six mois et d’utiliser la chronobiologie pour maximiser ses blocs de temps.

Audit du temps et chronobiologie pour maximiser l’efficacité Lire la suite »

mentorat

Mentorat stratégique : une solution gagnante à fort impact

Laisser un commentaire / compétences de gestion /

Parlons mentorat. Nous traversons actuellement une période marquée par une grande incertitude économique. De nombreuses organisations se voient dans l’obligation de faire des coupures budgétaires et de limiter leurs dépenses. C’est tout à fait compréhensible et légitime. Cependant, ce contexte vient accentuer un enjeu déjà bien présent dans les entreprises : le développement des talents. Trop souvent, les stratégies de formation et de développement sont perçues comme une dépense et non comme un levier de croissance organisationnelle. Le climat économique actuel renforce malheureusement cette perception.

Mentorat stratégique : une solution gagnante à fort impact Lire la suite »

Les compétences du futur

Les compétences essentielles du futur. Sérieux?

Laisser un commentaire / compétences de gestion /

Ceux et celles qui me connaissent savent exactement quel est mon plus grand rêve et mon objectif pour les générations futures. Mais sérieusement, peut-on m’expliquer, une fois pour toutes, comment se fait-il que l’intelligence émotionnelle ne fasse toujours pas partie du cursus scolaire de base au même titre que les mathématiques ou le français?
Et non, je ne parle pas ici des belles initiatives ou des projets pilotes que plusieurs écoles mettent en place de manière autonome, mais qui demeurent malheureusement limités dans leurs moyens, dans leur portée, et surtout dans leur durée. Je n’arrive pas à comprendre et encore moins à me convaincre que ce soit normal.

Les compétences essentielles du futur. Sérieux? Lire la suite »

coaching ou formation

Coaching ou formation?

Laisser un commentaire / compétences de gestion /

Coaching ou formation? La question qui revient régulièrement lors des entretiens avec nos client.es. Pour moi il n’y a pas de doute, les deux approches sont complémentaires. Avec un budget limité, je vous invite à vous poser les questions suivantes.

1- Est-ce que votre environnement organisationnel est stable? Pour qu’une formation soit bénéfique, elle doit être donnée dans un contexte où la vision de l’organisation est claire et communiquée. Il n’y a rien de pire que de former dans un contexte où le message est incohérent avec les comportements de la Direction. La formation vise à développer des connaissances et des compétences. Personne n’est ouvert à l’apprentissage dans un environnement où l’incertitude plane.

Coaching ou formation? Lire la suite »

Survivrez-vous comme gestionnaire dans les cinq prochaines années?

Laisser un commentaire / compétences de gestion /

Survivrez-vous comme gestionnaire d’ici 5 ans?

Plusieurs managers m’interpellent dernièrement sur le rôle de gestionnaire, qui a tendance à évoluer à la vitesse « grand v ». Le marché se transforme plus vite que notre capacité à comprendre ce qui se passe.

La belle époque d’Henri Fayol est terminée. Il ne suffit plus de prévoir, d’organiser, de commander, de coordonner et de contrôler pour remplir la fonction de gestionnaire. Pire encore, un grand nombre de ces fonctions sont maintenant remplacées par l’intelligence artificielle.

Survivrez-vous comme gestionnaire dans les cinq prochaines années? Lire la suite »

Gérer le changement ou gérer l’humain en changement?

Laisser un commentaire / compétences de gestion /

Le sujet de la gestion du changement est de plus en plus populaire dans les organisations et nécessite qu’on lui porte une attention particulière. Autant pour chacun d’entre nous, qui devront s’y faire malgré nos résistances, que pour les organisations qui devront un jour comprendre que gérer les changements ne concernent pas simplement le fait de changer une machine pour une autre ou pour optimiser un processus afin de gagner en efficience.

Comme on dit, rien n’est plus constant que le changement et dans un monde où chaque individu n’a comme seul objectif de reproduire demain, ce qu’il vit aujourd’hui, ça devient tout un défi! On parle de gestion du changement, j’ai plutôt envie aujourd’hui de vous parler de comment gérer l’humain à travers les changements.

Gérer le changement ou gérer l’humain en changement? Lire la suite »

formation

La vraie formation commence quand on l’applique!

Laisser un commentaire / compétences de gestion /

La vraie formation commence quand on l’applique!

La formation ne devrait jamais être une simple case à cocher dans un plan de développement. Elle doit être un moteur de transformation et d’amélioration continue. C’est exactement la mission de la série Le Fil Conducteur, qui vise à aider les gestionnaires et les employé.es à passer de la théorie à l’action.

Pour la deuxième série de Le Fil Conducteur, nous mettons l’accent sur un défi majeur : l’application concrète des apprentissages. Trop souvent, les formations s’accumulent sans réel impact, faute de suivi et d’engagement. Ce blogue met en lumière l’importance d’agir après une formation et propose des stratégies pour assurer une réelle transformation organisationnelle.

Sortir de l’inaction : Un choix nécessaire

La vraie formation commence quand on l’applique! Lire la suite »

analyse psychométrique

L’analyse psychométrique, un allié puissant pour arriver à ses fins.

Laisser un commentaire / compétences de gestion /

L’analyse psychométrique est un outil dont aucun.e gestionnaire ne devrait se passer. Accessible et précis, cet outil est à mon avis une clé puissante pour arriver à ses fins.

Comprendre pour agir

L’erreur la plus répandue est de penser que nous possédons les meilleures pratiques de gestion. Notre ego adore penser cela. Pourtant, nous devons l’admettre, il n’y a pas de recette parfaite lorsque vient le temps de gérer du personnel. On peut certes s’appuyer sur des concepts clés, c’est un excellent point de départ. Cependant, nous sommes rapidement confrontés à de la résistance.

L’agilité a certainement été un terme très à la mode dans les dernières années. Il est venu remplacer le “multi tâches ” maintenant considéré comme l’ennemi de la productivité.

Et si nous n’avions pas entièrement compris le sens de l’agilité d’un point de vue humain?

Pour prendre la bonne posture de gestion, il faut savoir à qui l’on s’adresse. Parler la bonne couleur va bien au-delà des mots.

L’analyse psychométrique, un allié puissant pour arriver à ses fins. Lire la suite »

0
YOUR CART
  • Pas de produits dans le panier.
Subtotal:
$0.00
CHECKOUT
BEST SELLING PRODUCTS
TCF Canada les 4 examens | 405$ + frais adm. 90$
TCF Canada les 4 examens | 405$ + frais adm. 90$
$495.00
TCFQ – Compréhension orale et expression orale | 230$ + frais adm. 70$
TCFQ – Compréhension orale et expression orale | 230$ + frais adm. 70$
$300.00
TCFQ – Compréhension orale 100$ + frais adm. 25$
TCFQ – Compréhension orale 100$ + frais adm. 25$
$125.00
TCFQ – Expression orale | 130$ + frais adm. 45$
TCFQ – Expression orale | 130$ + frais adm. 45$
$175.00
TCF Québec – Les 4 examens | 405$ + frais adm. 90$
TCF Québec – Les 4 examens | 405$ + frais adm. 90$
$495.00