L’intégration, un levier puissant de performance durable
Elle a les compétences, elle a l’expérience, mais quelque chose ne fonctionne pas. Et si le vrai enjeu était invisible?
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gestion
Ce que tu tolères devient rapidement la norme
« Chaque silence envoie un message.
À force de ne rien dire, ce qui dérange finit par devenir… normal.
Et si le vrai enjeu n’était pas le manque de compétence, mais le courage d’intervenir?
La suite risque de te faire voir certaines choses autrement. »
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Dans le sport comme en gestion : voici mes 4 piliers
On pense souvent que devenir un meilleur gestionnaire passe par en faire plus.
Plus d’outils.
Plus de formations.
Plus de stratégies.
Mais malgré tous ces efforts… quelque chose ne suit pas toujours.
Comme si ça avançait, sans vraiment avancer.
Et si le problème n’était pas ce que vous faites…
mais sur quoi vous vous appuyez ?
Dans le sport, une chose devient rapidement évidente : sans base solide, il n’y a pas de progression durable.
En gestion, c’est souvent moins visible… mais tout aussi présent.
Fatigue.
Manque de clarté.
Décisions plus difficiles.
Des signaux subtils, mais révélateurs.
On tente de compenser.
On pousse un peu plus.
On ajuste en surface.
Mais le fond reste fragile.
Et tôt ou tard, ça se ressent.
Peut-être que la vraie question n’est pas :
« Comment faire plus ? »
Mais plutôt :
« Est-ce que mes fondations sont assez solides pour soutenir ce que je veux devenir ? »
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Coaching ou formation?
Coaching ou formation? La question qui revient régulièrement lors des entretiens avec nos client.es. Pour moi il n’y a pas de doute, les deux approches sont complémentaires. Avec un budget limité, je vous invite à vous poser les questions suivantes.
1- Est-ce que votre environnement organisationnel est stable? Pour qu’une formation soit bénéfique, elle doit être donnée dans un contexte où la vision de l’organisation est claire et communiquée. Il n’y a rien de pire que de former dans un contexte où le message est incohérent avec les comportements de la Direction. La formation vise à développer des connaissances et des compétences. Personne n’est ouvert à l’apprentissage dans un environnement où l’incertitude plane.
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Survivrez-vous comme gestionnaire dans les cinq prochaines années?
Survivrez-vous comme gestionnaire d’ici 5 ans?
Plusieurs managers m’interpellent dernièrement sur le rôle de gestionnaire, qui a tendance à évoluer à la vitesse « grand v ». Le marché se transforme plus vite que notre capacité à comprendre ce qui se passe.
La belle époque d’Henri Fayol est terminée. Il ne suffit plus de prévoir, d’organiser, de commander, de coordonner et de contrôler pour remplir la fonction de gestionnaire. Pire encore, un grand nombre de ces fonctions sont maintenant remplacées par l’intelligence artificielle.
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L’analyse psychométrique, un allié puissant pour arriver à ses fins.
L’analyse psychométrique est un outil dont aucun.e gestionnaire ne devrait se passer. Accessible et précis, cet outil est à mon avis une clé puissante pour arriver à ses fins.
Comprendre pour agir
L’erreur la plus répandue est de penser que nous possédons les meilleures pratiques de gestion. Notre ego adore penser cela. Pourtant, nous devons l’admettre, il n’y a pas de recette parfaite lorsque vient le temps de gérer du personnel. On peut certes s’appuyer sur des concepts clés, c’est un excellent point de départ. Cependant, nous sommes rapidement confrontés à de la résistance.
L’agilité a certainement été un terme très à la mode dans les dernières années. Il est venu remplacer le “multi tâches ” maintenant considéré comme l’ennemi de la productivité.
Et si nous n’avions pas entièrement compris le sens de l’agilité d’un point de vue humain?
Pour prendre la bonne posture de gestion, il faut savoir à qui l’on s’adresse. Parler la bonne couleur va bien au-delà des mots.
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Leadership féminin et les femmes
C’est quoi ton super pouvoir?
Mon super pouvoir, c’est d’être une femme. Oui, je suis sérieuse. Être une femme me confère un super pouvoir d’influence et me donne accès à un style de leadership que les hommes ne peuvent pas tous utiliser aussi facilement. Ce pouvoir est aujourd’hui essentiel pour avoir un impact, influencer et transformer! Pourtant, j’éprouve un certain malaise à parler des différences entre le genre féminin et masculin. Dire que je suis différente en tant que femme, que j’ai des caractéristiques distinctes, semble presque tabou. Il y a une crainte de ne pas être assez inclusive, une peur de marcher sur des œufs en évoquant le leadership féminin et masculin. Mais au fond, ne pas en parler reviendrait à nier ces différences, alors qu’elles existent bel et bien.
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Coaching 101. Êtes-vous un.e bon.ne coach pour votre équipe?
Coaching 101. L’exercice du leadership a certainement beaucoup changé à travers les années et les statistiques parlent d’elles-mêmes. Les nouvelles générations veulent des relations hiérarchiques plus horizontales et plus conviviales. C’est d’ailleurs la collégialité entre les membres de l’équipe qui a la cote quand on parle de facteur de rétention dans un poste. Être un.e bon.ne coach pour son équipe devient conséquemment un essentiel pour parler de développement de la performance individuelle et collective.
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Performance des employé.es : 4 stratégies gagnantes pour développer l’efficience
La force de travail au Québec manque de temps et en manque de performance. C’est ce qu’on entend partout. Plusieurs statistiques alarmantes mettent en lumière la santé mentale fragile des employé.es. Dans ce contexte, comment peut-on espérer presser le citron encore plus? Pourquoi a-t-on l’impression de ne jamais être capable de réduire la liste de tâches à faire? Tous et toutes associent la performance à l’efficacité, alors que c’est l’efficience qui devrait être travaillée.
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